日語(yǔ)翻譯

進(jìn)入日本市場(chǎng)的外國公司可能認為，利用他們現有的商業(yè)模式和品牌標識就足以取得成功。這個(gè)世界第三大經(jīng)濟體，其 GDP 相當于印度和巴西的 GDP 之和，這是一個(gè)擴展業(yè)務(wù)的誘人之地。但如果你真的想要成功，那就不要選擇預先包裝好的方案，而是要特別關(guān)注日本。

為日本市場(chǎng)量身定做產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格

要想在日本市場(chǎng)取得成功，就必須量身定做產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，以喚起人的地域感和日式審美。讓我們來(lái)看看世界上最著(zhù)名的西雅圖咖啡館的成功故事。星巴克 20 年前進(jìn)入日本市場(chǎng)，提供迎合日本人的選擇。例如，星巴克的櫻花巧克力拿鐵咖啡靈感來(lái)自日本的女兒節，在女兒節期間，日本人吃一種叫做櫻花糯米滋的傳統甜點(diǎn)，這種甜點(diǎn)是用櫻花樹(shù)的葉子做成的，偶爾也會(huì )用櫻花。這款熱騰騰的白巧克力飲料是用真正的櫻花和櫻花樹(shù)葉制成的，上面澆上草莓味的生奶油和草莓巧克力屑。這種飲料在日本非常成功，而焦糖瑪奇朵 (Caramel Macchiato) 在日本并不暢銷(xiāo)。

對文化價(jià)值觀(guān)有敏感度

在日本，文化和文化價(jià)值觀(guān)的敏感性影響深遠。在日本，星巴克避免了通常在飲料上寫(xiě)名字的做法。在日本，在公共場(chǎng)合寫(xiě)一個(gè)人名字會(huì )讓人感到不安。幾年前，蘋(píng)果改變了其美式廣告宣傳的性質(zhì)，使其適合日本市場(chǎng)。雖然他們的方法在美國一直用一種無(wú)禮和競爭方式強調 Mac 和 PC 之間的差異（用看起來(lái)又酷又潮的人代表了 Mac 和看起來(lái)像書(shū)呆子一樣的人代表 PC）,他們在日本的做法少了一點(diǎn)對抗性，多了一點(diǎn)微妙感。蘋(píng)果在日本的宣傳活動(dòng)傳達的信息是，Mac 電腦是周末個(gè)人使用的，而 PC 電腦主要用于辦公室。這的確是一種聰明的本地化。

力求完美

日本文化要求完美主義和注重細節。無(wú)論內容類(lèi)型如何，都要求完美。當日本人購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，他們想要詳細的用戶(hù)手冊，可以打賭，他們一定會(huì )看的！詳細的紙質(zhì)打印材料是必不可少的。贏(yíng)得消費者信任的關(guān)鍵是，當你去參加日本眾多的交易會(huì )和展覽時(shí)，要包含大量詳細的手冊和宣傳冊。眾所周知，日本人是狂熱的讀者，閱讀消費大量的產(chǎn)品文獻和手冊。日本人也習慣于非常詳細的用戶(hù)手冊和指導手冊。在排版方面，日本人更喜歡視覺(jué)效果，而不是冗長(cháng)的文字。

國內翻譯

當涉及到翻譯時(shí)，日語(yǔ)翻譯價(jià)格昂貴，因為更高的質(zhì)量要求往往意味著(zhù)更長(cháng)的審查周期和更高的成本。翻譯人員必須直接與客戶(hù)評審員見(jiàn)面，以便盡早說(shuō)明預期。此外，聘請國內翻譯也非常有好處，他們不僅要在技術(shù)上做到完美，還要確保內容能與日本觀(guān)眾產(chǎn)生完美的共鳴。例如，英語(yǔ)中“我們不能那么做 (we can’t do that)”永遠不會(huì )被日語(yǔ)母語(yǔ)者按字面翻譯，而是更委婉的“那樣會(huì )很難 (that will be difficult)”，不那么直接、或者會(huì )冒犯別人的文化。日本有著(zhù)高科技、知識淵博和富裕的消費基礎，是一個(gè)極好的市場(chǎng)；然而，從美國或西歐進(jìn)入日本市場(chǎng)，生搬硬套的方法將會(huì )失敗，而且很容易失敗。成為一個(gè)聰明的本地化者，在日本“做大”。