翻譯公司：為什么中小型企業(yè)需要 IP 戰略
Date: 2020-07-31 06:17:47Source: 志遠翻譯
新年就要來(lái)臨了。如果您正在考慮如何在 2019 年發(fā)展您的商業(yè)，這里有一點(diǎn)是中小型企業(yè)(SME) 經(jīng)常會(huì )忽視的：一個(gè)全面的 IP 戰略。
制定知識產(chǎn)權戰略看起來(lái)似乎只是大公司才需要思考的東西。然而，根據世界知識產(chǎn)權組織(WIPO) 以及其他相關(guān)組織，這并不是常態(tài)。任何公司的發(fā)明——大公司或小公司——都是值得保護的資產(chǎn)。
經(jīng)濟利益
如果處理得當，IP 將成為任何公司的重要收入來(lái)源。來(lái)自世界銀行發(fā)展指標的較新數據顯示世界 IP 許可證市場(chǎng)價(jià)值超過(guò) 4000 億美元。擁有堅實(shí)戰略的好處是 IP 可以成為可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
工作環(huán)境
與經(jīng)濟利益同等重要，一個(gè)強健、全面的 IP 戰略能夠推動(dòng)創(chuàng )新氛圍，促成較佳投資回報，從而自?xún)炔繌娀尽?br /> 將利益相關(guān)者納入 IP 戰略制定益處頗多，這可以推動(dòng)發(fā)展中的合作、所有權、新技術(shù)的探索、創(chuàng )造性成果以及整體創(chuàng )新。
從戰略文件開(kāi)始
通往成功的 IP 戰略的道路應包括三部分。它們分別是：
需要答案的 IP 問(wèn)題
這有一些能幫助您塑造您的 IP 戰略的問(wèn)題
IP 管理
為了確保 IP 戰略的有效執行，您需要構建 IP 管理基礎設施。IP 管理團隊的主要職責如下：
不要讓利益遺漏浪費
正如世界知識產(chǎn)權組織所提到的，“無(wú)論您的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，都可能被廣泛使用并產(chǎn)生大量知識產(chǎn)權。”也就是說(shuō)，SME 管理需要經(jīng)常努力從自己的生產(chǎn)中挖掘出它的所有價(jià)值，不僅僅是產(chǎn)品本身，還有使它們成為可能的一系列創(chuàng )新。顯而易見(jiàn)，思索出一個(gè)周全嚴密、富有遠見(jiàn)的 IP 戰略符合中小企業(yè)的較大利益。
翻譯公司
制定知識產(chǎn)權戰略看起來(lái)似乎只是大公司才需要思考的東西。然而，根據世界知識產(chǎn)權組織(WIPO) 以及其他相關(guān)組織，這并不是常態(tài)。任何公司的發(fā)明——大公司或小公司——都是值得保護的資產(chǎn)。
如果處理得當，IP 將成為任何公司的重要收入來(lái)源。來(lái)自世界銀行發(fā)展指標的較新數據顯示世界 IP 許可證市場(chǎng)價(jià)值超過(guò) 4000 億美元。擁有堅實(shí)戰略的好處是 IP 可以成為可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
工作環(huán)境
與經(jīng)濟利益同等重要，一個(gè)強健、全面的 IP 戰略能夠推動(dòng)創(chuàng )新氛圍，促成較佳投資回報，從而自?xún)炔繌娀尽?br /> 將利益相關(guān)者納入 IP 戰略制定益處頗多，這可以推動(dòng)發(fā)展中的合作、所有權、新技術(shù)的探索、創(chuàng )造性成果以及整體創(chuàng )新。
從戰略文件開(kāi)始
通往成功的 IP 戰略的道路應包括三部分。它們分別是：
- 為護衛您的 IP 提供強有力的保護
- 優(yōu)化您的研發(fā)業(yè)務(wù)
- 將您的 IP 資產(chǎn)貨幣化
- 定義公司目標，指出公司問(wèn)題，并且說(shuō)明 IP 戰略如何幫助達成或解決它們。
- 鑒定您現在及未來(lái)的 IP 能夠充分利用的機會(huì )。
- 在它的發(fā)展過(guò)程中以及之后確保它對所有利益相關(guān)者可見(jiàn)。
- 與所有相關(guān)員工保持溝通，以確保它的條例與目標得到遵從。
- 確保它能夠得到貫徹執行，而不是只是制作出來(lái)然后被置之不理。
需要答案的 IP 問(wèn)題
這有一些能幫助您塑造您的 IP 戰略的問(wèn)題
- 您的公司想要用 IP 做什么？這個(gè)問(wèn)題的回答將為您的整個(gè) IP 計劃奠基。
- 什么是值得保護的？請睿智地對待您的 IP 價(jià)值。比如您應該將一項專(zhuān)利能給您的顧客帶來(lái)的利益作為對它估價(jià)的基礎。
- 您如何將 IP 貨幣化？公司應該在具體的 IP 與情境中考慮它的貨幣化原則。請確定在一系列情況下優(yōu)先使用某選擇的標準。比如，應該將 IP 全部出售，還是授權出售以產(chǎn)生收如入并通過(guò)執照獲得更多受眾，抑或是在于其他公司的合作中分享它并造福雙方？
- 您怎樣在國外保護您的 IP？應該制定國際化的政策去保護 IP，這既出于防范意識，也出于較大化您的 IP 金融回報的考量。
- 您如何整合新 IP？您需要制定詳細的計劃，當新 IP 發(fā)展時(shí)，明確內部處理辦法。
- 您會(huì )需要途徑使用他人擁有的 IP 嗎？公司對自己是否可能會(huì )用到他人的 IP 做一次徹底的檢查是十分必要的，如果必要，請做好許可證安排，以免公司侵犯到他方權利。
IP 管理
為了確保 IP 戰略的有效執行，您需要構建 IP 管理基礎設施。IP 管理團隊的主要職責如下：
- 負責解決 IP 問(wèn)題，嚴格執行 IP 政策，明確規定遵守的截止期限。
- 在本地及國際市場(chǎng)上監管外部對本公司 IP 的使用，以維護公司 IP 權益，獲取侵權法定補償。
- 構建反應機制基礎設施，請納入法律來(lái)源，當有需要時(shí)，可執行一系列可實(shí)施選擇。
不要讓利益遺漏浪費
正如世界知識產(chǎn)權組織所提到的，“無(wú)論您的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，都可能被廣泛使用并產(chǎn)生大量知識產(chǎn)權。”也就是說(shuō)，SME 管理需要經(jīng)常努力從自己的生產(chǎn)中挖掘出它的所有價(jià)值，不僅僅是產(chǎn)品本身，還有使它們成為可能的一系列創(chuàng )新。顯而易見(jiàn)，思索出一個(gè)周全嚴密、富有遠見(jiàn)的 IP 戰略符合中小企業(yè)的較大利益。
翻譯公司
The End
